Consultoria para obtenção de melhorias radicais

"Melhorar é mudar,
chegar à perfeição é mudar constantemente."
Winston Churchil

Nós possuímos uma abordagem única para melhorar seus processos, sistemas de produção ou desenvolvimento de produtos. Nosso programa é desenhado para aqueles líderes que querem melhorias quantificáveis e sustentáveis nos seus negócios. Este programa é uma combinação de pensamento crítico e competências técnicas que fornece uma moldura para os executivos que estão buscando resultados de negócio e melhoria na competência organizacional.

Muitas operações estão superlotadas com o manuseio de erros e re-trabalhos, isto produz serviços e produtos de baixa qualidade e alto custo. Uma das métricas mais eficazes para medir a eficiência dos processos determina-se como o quociente do tempo gasto em atividades que adicionam valor ao negócio dividido pelo tempo de ciclo total. A maioria dos processos tem eficiência menor a 1%, ou seja, de 100 minutos gastos em um processo, 99% é desperdício. Este desperdício está escondido sob a forma dos desperdícios da figura.

As empresas benchmarking têm processos com eficiência que supera 25%. Esse ganho em eficiência não é difícil de se conseguir com conhecimento e com o comprometimento adequado da liderança. A aplicação da Estratégia Lean Seis sigma permite:

• Obter retornos de 2-4% do faturamento (20-50% do resultado).
• Duplicar a produtividade da mão de obra ao longo do sistema.
• Reduzir em 90% o tempo de ciclo.
• Reduzir em 90% os estoques.
• Reduzir na quase totalidade a porcentagem de erros que atingem o cliente, sucata no processo de produção e acidentes.
• Reduzir pela metade o tempo de lançamento do novo produto ao mercado, podendo-se oferecer uma variedade maior de produtos, a um custo adicional muito modesto.

As técnicas utilizadas combinam estratégias de pensamento crítico, metodologia Lean Seis Sigma (LSS) e competências de gerenciamento de operações. Os investimentos de capital são modestos. O maior investimento exigido é o tempo de pessoas dedicadas ao LSS. Se você tem dúvidas se compensa ou não ter pessoas dedicadas a “esse negócio da melhoria”, sugerimos que nos acompanhe no seguinte raciocínio:

• Se a empresa tem um faturamento anual de 1000 milhões de dólares (M$) e um resultado de 10%, isso equivale a 100M$ no bolso no fim do ano.
• Considere o LSS como um “negócio” que gera 2% do faturamento (dados mundiais de muitas empresas que trabalham com LSS mostram retornos pela iniciativa variando entre 2-5% do faturamento). Isso significa um retorno de 20M$ pelo LSS.
• Esses 20M$ aumentam o resultado em nada menos que 20% (!) e podem ser considerados como provenientes de uma “empresa” (a empresa LSS) com faturamento de 100M$.

Visto dessa forma, compensa ter pessoas dedicadas 100% do tempo a esse negócio do LSS?

Fazemos o mapeamento dos processos críticos para o negócio para identificar oportunidades de melhorias; isto pode resultar em um aumento drástico de até 700% do ROI. O mapeamento é combinado com outras técnicas do Lean Seis Sigma. A meta proposta é a otimização dos processos, redução de erros, identificação de gargalos e fatores críticos para os clientes, otimização de recursos e aumento dos resultados de negócio. Um sistema de produção otimizado e competitivo alavanca os negócios, e reduz ameaças aos negócios. A competitividade é o desafio atual de todas as Empresas.

Como podemos ajudá-lo? A MID pode trabalhar em várias frentes:

• Podemos fazer um mapeamento dos processos criadores de valor para identificar restrições, gargalos e oportunidades de melhoria.
• Podemos fazer a gestão dos projetos identificados ou ajudá-los a fazer a gestão do programa LSS.
• Podemos planejar a implementação de um programa LSS para treinar aos Executivos, Champions, Black Belts e Master Black Belts que atuem na condução de projetos significativos de alto retorno.
• Podemos fazer a gestão de recursos humanos necessária para esse tipo de implementação.
• Podemos ajudá-los no desenho de treinamentos especiais para sua empresa.
• Pela nossa parceria com Motorola, SBTI e Six Sigma Academy podemos fazer suporte de forma global, em qualquer lugar do mundo. Além do Brasil já prestamos serviços em Argentina, Chile, México e Itália.

Quais são os nossos diferenciais e motivos pelos quais somos procurados? Experiência e retorno.

Os retornos obtidos em projetos Lean Seis Sigma pelos nossos clientes mais recentes (considerando a partir de 2006) são superiores a R$480 milhões. Enorme retorno com pequeno capital investido. Veja o caso de sucesso da Ripasa/Conpacel.

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