| Formación
de Green Belts
La fuerza de Seis Sigma radica en una estrategia
que liga:
Estrategia de la Empresa + Personas entrenadas + Metodología.
En Seis Sigma, las personas que dirigen los esfuerzos pertenecen
a dos frentes: Champions (frente gerencial) y Master Black
Belts – MBB (frente técnico). La coordinación
de los proyectos es realizada a través de los Black
Belts (BB) y de los Green Belts (GB). Los BB ejecutan proyectos
más amplios mientras que los GB coordinan proyectos
más focalizados (relacionados con las respectivas áreas
de actuación de los GB).
La formación de GB tiene mayor énfasis en herramientas
técnicas de aplicación inmediata. La certificación
de Green-Belt exige la realización de dos cursos y
la conducción de dos proyectos de mejoría de
interés para la empresa.
Énfasis: es importante que los alumnos comiencen los
cursos con un proyecto previamente seleccionado por los Champions.
Semana 1 –
Medición y Análisis
Mapa guía para la conducción
de proyectos Seis Sigma
Diagrama de Flujo de resolución
de problemas
La etapa Medir y la importancia de la
correcta estructuración de Sistemas de Medición
(procesos productivos e no productivos) y de los estudios
de fuentes de variabilidad (RR)
Mapas de procesos
Matriz Causa-Efecto
Estudios para recolección de frutas
bajas
FMEA
Planes de muestreo para estudios de relaciones
Causa-Efecto
Estudios multi-vari: comparación
de medias y variancias
Estudios de regresión simple
Semana 2 – Mejoría
y Control
Diseños factoriales completos a dos niveles
Métodos para control de procesos: estandarización
de operaciones, entrenamiento (estudios de errores cometidos
por la operación), poka yoke, mantenimiento preventivo
Control Estadístico de Procesos: gráficos
más usuales, implantación y división
de tareas. Determinación de planos de acción
para causas especiales
|
