La ecuación del éxito para el Seis Sigma es: Resultado$$ correctos = f(proyectos adecuados + Personas adecuadas + Metodología/ Herramientas adecuadas + Apoyo adecuado). Hay muchos individuos, equipos y empresas que embarcan en el Seis Sigma sin el rotero necesario para el éxito. Este curso es organizado en la forma de un workshop que muestra a la Gerencia Ejecutiva el camino de la implementación. En particular se aborda:

 

·          El funcionamiento del Seis Sigma en empresas de tamaños diferentes con destaque a los papeles y responsabilidades de los integrantes del programa: Patrocinadores, Champions, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts y grupos de apoyo (ejemplo: RH, Finanzas, IT)

·          Elección del líder que conducirá la implantación

·          Determinación del estilo que será utilizado en la implantación: piloto en una o más áreas o difusión generalizada en diversas áreas, Belts con dedicación parcial o completa. Se coloca énfasis en la selección de áreas y proyectos con retornos interesantes y gran probabilidad de éxito

·          Selección de los proyectos, Belts y recursos que serán destinados al programa

·          Planeamiento de la formación, apoyo en los proyectos, formación interna y corrección del rumbo

·          Problemas más comunes en la conducción de programas de este tipo

 

Durante el workshop son formados grupos de trabajo para la selección de proyectos y de los Belts que conducirán estos proyectos. Se estima la probabilidad de éxito de los proyectos y se levantan las preocupaciones de los participantes. Se planean acciones para reducir los riesgos del plan de implantación.