Cursos 2010 - Experiência e Retorno na aplicação do Lean Seis Sigma
Upgrade Green Belts -> Black Belts - 2010 Black Belts Master Black Belt - 2010 Green Belts T1 - 2010 Estatística Aplicada à Validação e Otimização de Processos Farmacêuticos

M. I. Domenech

Somos uma consultoria de referência em melhoria de processos Lean Seis Sigma no Brasil. Trabalhamos com a gerência executiva para reconhecer oportunidades e problemas ligados com a estratégia corporativa que ajudem a reduzir custos, aumentar a produtividade e atacar questões para aumentar a eficiência de áreas tais como marketing, vendas, manufatura e distribuição.

Assessoramos empresas nacionais e multinacionais oferecendo consultoria e treinamentos com colaboradores de nível único e experiência internacional. Já prestamos serviços a negócios em diversas áreas, incluindo serviços financeiros, saúde, telecomunicação, tecnologia da informação, energia, farmácia, manufatura, petróleo.

Desde nossa fundação em 1999 conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos a nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.


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Eventos

Reduzindo custos com Lean-Seis Sigma: O Lean-Seis Sigma afirma-se como estratégia para aumentar resultados

Green Belts John Crane LA: Formação de Green Belts Latino-América no México.

Workshop Rhodia: “Seleção de projetos Seis Sigma”




Mais Informações/Eventos

Novidades

Música do LSS - Momento de descontração
Curta a música do LSS feita pelos Green Belts da participantes da turma aberta de outubro de 2009.


Seis Sigma na Businessweek
Artigo mostra uma retomada do Seis Sigma em empresas de renome. A Merck é cliente da MID desde 2004.

Visão da qualidade em 2009
Os livros de Matthew May (2007) e Deming (1990) refletem minha visão da qualidade na atualidade. Há poucas empresas trabalhando de maneira séria e muitas trabalhando no estilo “call center”: na correria. O saber profundo e as soluções elegantes são substituídos por fazer de qualquer jeito para atender às exigências de curto prazo. Isso se estende ao Lean Seis Sigma...

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  Artigos

Visão da Qualidade em 2009


Turbinando os "5 Por quês"


Caso Ripasa/Conpacel. Retorno/investimento = 55



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