Treinamento Lean

 

Tudo o que fazemos é olhar a linha do tempo, do momento que cliente coloca um pedido ao momento que recebemos o dinheiro. Reduzimos o tempo ao reduzir os desperdícios que não adicionam valor.

Ohno

 

Você deve gerenciar o sistema. O sistema não se gerencia sozinho.

W. Edwards Deming

 

Orientação do programa

 

O treinamento em Lean (processos enxutos) procura preencher a lacuna de empresas que realizaram a formação de Belts focando somente aspectos do Seis Sigma. O aspecto mais interessante do Lean está resumido nas estatísticas que seguem: em qualquer processo, mais de 90% do tempo não agrega valor ao cliente; cerca de 75% do tempo pode ser eliminado de quase todos os processos. Aproximadamente 10-15% dos passos de um processo agregam valor ao cliente e esses passos representam em torno de 1% do tempo total.

 

Programa de treinamento

 

Como ilustra a figura, o fluxo de informação e material entre as etapas do processo com freqüência são a causa raiz do baixo desempenho do processo. Porém, a transformação que adiciona valor acontece dentro das etapas do processo, as quais podem hospedar as causas raízes do baixo desempenho. Os princípios Lean são geralmente mais efetivos quando são usados para tratar do fluxo de materiais e informação, enquanto que os enfoques Seis Sigma são geralmente mais efetivos quando são usados para atender transformações com baixo desempenho.

 

               

O treinamento mostra as empresas que se destacam são as que trabalham na otimização da qualidade, do custo e da velocidade, que são os três principais determinantes tangíveis do valor para o cliente em todos os produtos e serviços. 

 

Mostramos ferramentas muito eficazes do Lean que permitem realizar melhorias rápidas nos fluxos dos processos. Chama-se atenção ao aumento da complexidade dos processos pela confusão de melhoria contínua com “mexidas contínuas” que não modificam perceptivelmente os processos, mas que certamente mantêm ocupadas as pessoas em tarefas pouco desafiadoras que drenam os recursos da empresa.

 

Conforme destaca James Womack, o pensamento enxuto pode ser resumido em cinco princípios: 1) Determinar precisamente o valor do produto ou serviço, 2) Identificar o fluxo de valor, 3) Fazer o valor fluir sem interrupções, 4) Deixar que o cliente puxe valor do produtor e 5) Buscar a perfeição.

 

O curso é realizado sem necessidade de computador. São apresentadas planilhas em Excel que facilitam a condução das melhorias. São realizadas dinâmicas com lego.

 

Principais assuntos:

·         Introdução ao Lean

·         Desperdícios

·         Trabalho padronizado

·         5S

·         Controle visual

·         Mapeamento do Estado Atual

·         Grupos kaizen

·         Autonomação

·         Sistemas à prova de erros

·         TPM

·         Fluxo contínuo

·         Tamanho reduzido do lote

·         Troca rápida de ferramentas

·         Desenvolvendo fluxo - Layout

·         Célula de trabalho

·         Sistemas puxados

·         Criando o estado futuro

 

Duração do curso: 24 horas.

 

 
M.I. Domenech - São Paulo
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