Pensamento Estatístico
"O Pensamento Estatístico um dia será tão necessário para ao cidadão eficiente quanto a habilidade de ler ou escrever"
H. G. Wells
Orientação do programa
O mundo dos negócios está mudando a velocidades cada vez maiores devido à globalização dos mercados. Neste cenário os trabalhadores (gerentes, supervisores, operadores, secretárias) se vêm inundados por montanhas de dados, mas carecem da habilidade e dos conhecimentos para traduzir estes dados em informação.
A cada dia que passa há mais pessoas e instituições que percebem as deficiências na formação dos indivíduos. As pessoas não estão preparadas para lidar com dados e fatos. Somos inundados com informações nos noticiários, jornais e na própria empresa, e muitas vezes não temos capacidade de discernir quanto daquilo é válido e quanto não, o que pode ser concluído a partir de um conjunto de dados e o que não.
Mesmo com a disponibilidade de sistemas de informação muito complexos, usualmente a tomada de decisões é baseada na comparação de um número versus outro, ou na utilização de uma linha de tendência que mostra comportamento não significativo (você nunca viu isso na sua empresa?). Os executivos e técnicos tomam decisões em segundos que podem comprometer a saúde financeira das empresas somente a partir de “feeling” ou de análise de dados sem consistência estatística.
Programa de treinamento
Mostramos como se pode integrar o ciclo DMAIC da estratégia Lean Seis Sigma para gerenciar os processos utilizando Gestão por Fatos (GPF), mas do que Gestão por Feeling, de maneira muito simples.
A proposta é que as pessoas utilizem o Pensamento Crítico para transformar os fatos e dados em informação válida, e a partir dela tomar decisões no mundo dos negócios. As ferramentas que nos ajudam a converter fatos e dados em informação é o Pensamento Estatístico e a integração de ferramentas do ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, (Improve) Melhorar e Controlar).

O treinamento faz uso de exemplos do cotidiano para mostrar o jeito usual (e errado!) de resolver os problemas pelo uso do “bom senso”. Mostram-se ferramentas de pensamento estatístico, pensamento crítico e Lean.
O pensamento estatístico tem três princípios:
1) Todo trabalho ocorre em um sistema de processos interligados
2) A variação existe em todos os processos
3) Compreender e reduzir a variação são chaves para o sucesso
Todo trabalho ocorre em um sistema de processos interligados
· Sempre que faça uma atividade e não esteja satisfeito com os resultados, pense em todas as etapas que realiza: processo que deve ser melhorado.
· Exemplo de um cliente que solicita ativação de uma linha: coleta de dados do cliente, coleta de informações técnicas do serviço, entrada de informações no sistema, estudo de viabilidade, precificação, análise do pedido realizado pela área de vendas, pedido de acesso.
· As etapas contribuem – positiva ou negativamente – para o resultado. A saída final do processo (y) é função das entradas (ou variáveis do processo, x).

A variação existe em todos os processos
· Exemplo: ao coletar dados do cliente, podemos demorar mais ou menos tempo, ou podemos esquecer de perguntar ou checar um dado.
· Quanto maior seja o número de atividades realizadas em um processo, maior será a chance de variação dos resultados e maior a chance de falhar no atendimento.
· O Lean tem uma grande contribuição! Quanto mais simples seja o processo, menor será a variabilidade que perturbará os resultados.

Compreender e reduzir a variação são chaves para o sucesso:
· Como se propaga a variação? Quais são as etapas mais importantes? Como sabemos se uma etapa influencia significativamente os resultados? Como saber se foi eficiente a melhoria?
· O maior resultado deste princípio é que ao pensar estatisticamente podemos selecionar as etapas do processo nas quais compensa mais investir.

Duração do curso: 16 horas.
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