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Pessoas Treinadas
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Projetos Realizados
Desde 1999, a MI Domenech forma profissionais capazes de reduzir custos, aumentar a eficiência e liderar melhorias. Em 2020, levamos o Lean Six Sigma para o próximo nível, unindo nosso método ao Estilo Startup — ciclos rápidos de teste e validação que garantem soluções ágeis e eficazes.
O Green Belt Lean Six Sigma Estilo Startup EAD vai muito além da teoria: você aplica o método DMAIC na prática, aprende a validar soluções e desenvolve habilidades para liderar projetos de alto impacto. As aulas são 100% online , para você assistir quando e onde quiser, no seu ritmo — e o melhor: pode começar agora mesmo.
Sua oportunidade de liderar transformações começa aqui. Matricule-se e esteja pronto para entregar resultados que impressionam!
Após realizar todo o curso e ser aprovado na prova, você receberá o certificado de participação de 80 horas. Para certificação de grau, você deve apresentar um projeto real realizado ou oferecemos um projeto simulado, nos dois casos você pode contar com o suporte da nossa equipe para pequenas dúvidas via telefone e/ou e-mail.
Professores que estarão com você nas aulas EAD do Curso Online de Green Belt Lean Six Sigma Estilo Startup:
• CEO e Diretor de Novos Negócios da M. I. Domenech
• Espanhol nativo, Inglês conversação, Francês básico
• Graduado em Engenharia Agronômica
• Mestre em estatística pelo IME/USP
• Certificado pela Motorola University como MBB em Austin – Texas
• Certificado pela SBTI e pela Six Sigma Academy como instrutor de Black Belts (USA)
• Experiência na implementação do programa LSS em diversas empresas
• Trabalhou na Rhodia durante 10 anos (trabalhando em projetos da P&D e Tecnologia de Processos)
• Recebeu treinamento de DOE no Centro Tecnologia da DuPont em Wilmington (USA)
• Foi convidado para ministrar cursos e palestras no IME/USP, Poli/USP, ITA, Esalq/USP, São Carlos/USP
• Implementou programa LSS em diversas empresas e acompanhou mais de 500 projetos Lean Six Sigma
(Petrobras, Rhodia, Motorola, Merck, MG, FMC, Votorantim, TCU, PPG, Embratel, Cocamar)
• Treinamento em Lean Six Sigma para mais de 3.500 pessoas em mais de 60 empresas
Arquivos Excel e Minitab
Arquivos para as dinâmicas
Apostilas do curso
Documentação para o projeto
Certificação e projeto café
Simulador do projeto café da mama
Introdução ao Lean Seis Sigma
Conceito Lean
Conceito 6 Sigma
Visualizando o 6 Sigma
Benefícios econômicos do LSS
Papéis e responsabilidades
Mapa mental – Introdução ao Lean Seis Sigma
DMAIC – Estilo Startup
Escolha de projetos – parte 1
Escolha de projetos – parte 2
Dicas para seleção de projetos
Estrutura do Projeto
Mapa SIPOC
Árvore de Requerimentos
Dinâmica da Pizzaria
Estratificação do Y
Baixando o Software Minitab
Introdução ao Minitab
Gráfico de Pareto – Minitab
Análises de Resistências
Mapa Mental da Etapa Definir
Mapeamento do processo – parte 1
Mapeamento do processo – parte 2
Dinâmica – Mapeamento
Redesenhar o processo
Redesenhar o processo – conceitos Lean
Princípios do Lean
Desperdícios – parte 1
Desperdícios – parte 2
Análise de valor agregado – parte 1
Análise de valor agregado – parte 2
Teste seus conhecimentos!
5W + 1H
5 porquês – parte 1
5 porquês – parte 2
5 porquês – parte 3
4 elementos de melhoria
Layout
Princípios de redesenho – parte 1
Princípios de redesenho – parte 2
Aplique o novo método
Teste seus conhecimentos!
Pensamento crítico e pensamento estatístico
Conceitos Estatísticos
Medidas Resumo
Medidas Resumo – Minitab
Gráficos – parte 1
Gráficos – parte 2
Gráficos de séries de tempo – Minitab
Gráficos – Minitab
Sua meta é realista?
Controle estatístico de processos – parte 1
Controle estatístico de processos – parte 2
CEP no Minitab
Teste seus conhecimentos!
Mapa de variáveis
Diagrama causa-efeito
Priorizar as variáveis
Dinâmica – Matriz Causa-Efeito
Planejar a coleta de dados
Teste seus conhecimentos!
Confiabilidade dos dados – conceito – parte 1
Confiabilidade dos dados – conceito – parte 2
Estudo RR contínuo – parte 1
Estudo RR contínuo – parte 2
RR Contínuo no Minitab – parte 1
RR Contínuo no Minitab – parte 2
RR Contínuo no Minitab – parte 3
Melhoria e controle na medição – parte 1
Melhoria e controle na medição – parte 2
Medição em ambiente de serviços – parte 1
Medição em ambiente de serviços – parte 2
Teste seus conhecimentos!
Capacidade do processo – conceitos – parte 1
Capacidade do processo – conceitos – parte 2
Capacidade do processo – conceitos – parte 3
Capacidade do processo – conceitos – parte 4
Capacidade no Minitab – dados normais – parte 1
Capacidade no Minitab – dados normais – parte 2
Capacidade no Minitab – dados não normais- parte 1
Capacidade no Minitab – dados não normais- parte 2
Capacidade no Minitab – dados não normais- parte 3
Capacidade atributo
Análise de resistências
Teste seus conhecimentos!
Fazendo o processo fluir
Gargalos e restrições
Gargalos e Capacidade
Balanceamento
Dinâmica – Gargalos e Restrições
FMEA – parte 1
FMEA – parte 2
FMEA – exemplo
Poka Yoke – parte 1
Poka Yoke – parte 2
Teste seus conhecimentos!
Ciência dos dados – conceitos – parte 1
Ciência dos dados – conceitos – parte 2
Ciência dos dados – conceitos – parte 3
Teorema central do limite
Intervalos de confiança da média
Intervalos de confiança no Minitab
Comparação de 2 grupos – Y contínuo – parte 1
Comparação de 2 grupos – Minitab
Comparação de 2 grupos – Dinâmica
Estudo de caso – Determinação de meta realista
Comparação de K grupos – parte 1
Comparação de K grupos – parte 2
Dinâmica – Comparação de K grupos
Comparação de 2 grupos – Y atributo – Conceitos
Comparação de 2 grupos – Y atributo – Dinâmica
Comparação de 2 grupos – Y atributo – Prática
Regressão – introdução
Regressão – conceitos
Regressão linear simples no Minitab
Dinâmica – regressão linear simples
Regressão linear múltipla – conceitos
Regressão linear múltipla – Minitab
Dinâmica – regressão linear múltipla
Teste seus conhecimentos!
Melhorias e ingredientes importantes
Estágios de Tuckman
Criatividade nas equipes
Pensamento lateral
Técnica dos 6 chapéus pensantes
Brainstorm e Diagrama de afinidade
Dicas para ser mais criativo
Teste seus conhecimentos!
Conceitos de controle de processo – parte 1
Conceitos de controle de processo – parte 2
Padrões e Procedimentos – parte 1
Padrões e Procedimentos – parte 2
Importância do treinamento – parte 1
Importância da auditoria
Teste seus conhecimentos!
Implementação do CEP – conceitos – parte 1
Implementação do CEP – conceitos – parte 2
Erros no CEP
Dicas no CEP – parte 1
Dicas no CEP – parte 2
Teste seus conhecimentos!
Gestão do novo processo – parte 1
Gestão do novo processo – parte 2
Indicadores do projeto melhorado
Encerramento do projeto
Teste seus conhecimentos!
Ao se inscrever em um dos cursos da MI Domenech, você terá acesso a uma plataforma online exclusiva, intuitiva e de alta performance, desenvolvida para oferecer a melhor experiência de aprendizado EAD no universo do Lean Six Sigma Estilo Startup.
Todo o conteúdo foi estruturado com o mesmo cuidado que aplicamos em nossas consultorias e treinamentos presenciais. A interface é limpa, de fácil navegação e funciona perfeitamente em qualquer dispositivo — celular, tablet ou computador.
📚 Além do curso de Green Belt Lean Six Sigma Estilo Startup, você também encontrará outras formações que complementam sua jornada na melhoria contínua:
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Consultores com vasta experiência na implementação de programas de melhoria para reduzir custos, aumentar produtividade e receita. Todos os nossos instrutores são profissionais reconhecidos em suas áreas de atuação, possuem o certificado de Master Black Belt, garantindo a eficiência e experiência de mercado.
Todos os anos fazemos uma turma aberta Online para alunos que pretendem ter uma dinâmica mais aprofundada, tirando dúvidas e informações Ao Vivo com os consultores. Garanta sua vaga no próximo treinamento de Green Belt Ao vivo no botão abaixo ou acompanhe nossas redes sociais para as atualizações do Green Belt Ao Vivo e de outros treinamentos.
Você vai reconhecer em nosso programa uma receita muito clara de como conduzir um projeto. Há exemplo das ferramentas que permitem que você utilize a receita de forma imediata e clara.
O treinamento de White Belt é GRATUITO e tem por objetivo capacitar as pessoas para que reconheçam a importância do Lean Six Sigma (LSS) para o controle, melhoria e inovação dos processos de qualquer tipo de empresa.
MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.
Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.
Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.
Escritório: Rua Lord Cockrane, 616 - Sala 609 - Ipiranga - São Paulo - SP | CEP: 04213-001
Escritório Brasil:
Tel:+55 11 3459-5101
Email: mid@midomenech.com.br
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