Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigma, no nível de Black Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

O curso de Formação de Black Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigmas de maior complexidade, de acordo com a metodologia DMAIC.

Público alvo
Pessoas de todas as áreas da empresa que desejam aplicar a metodologia LSS em projetos com retorno financeiro importante. Características importantes de um candidato a Black Belt: conhecidos e respeitados pelas áreas e líderes das unidades de negócio, conhecidos como fazedores, experiência técnica na sua área atual, tem habilidade e desejo de conduzir mudanças, motivado e com iniciativa própria.

Carga horária
O curso completo possui carga de 160 horas dividas em 4 semanas de 40 horas. Para quem já é Green Belt, oferecemos o curso Formação de Black Belt - Upgrade de 80 horas divididas em 2 semanas de 40 horas.

Programa do curso

Etapa Pré-Definir

  • Gestão do portfólio de projeto
  • Aspectos financeiros dos projetos LSS

Etapa Definir

  • Estrutura do projeto
  • Mapa SIPOC
  • Requerimentos VOC, VOB
  • Mapa de raciocínio
  • Análise de resistências

Etapa Medir

  • Mapa fluxo cadeia valor
  • Bases do Lean
  • Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
  • Pareto: estratificação ys
  • Mapa de variáveis
  • Diagrama e matriz Causa-Efeito
  • Plano coleta de dados
  • Bases da Estatística
  • Medidas resumo e gráficos
  • Controle Estatístico de Processos
  • Analise Sistema Medição para dados atributo e contínuos
  • Cálculo capacidade
  • Métricas Lean

Etapa Analisar

  • Porta do processo:
  • 5 Porquês
  • Critérios para redesenho do processo
  • Balanceamento operações, tempo takt
  • Tempo de setup
  • Mudança de layout
  • Kaizen
  • FMEA/ Poka-yoke
  • Porta dos dados:
  • Fluxograma de estudo de causa-raiz
  • Estratégias amostragem
  • Métodos de comparação
  • Métodos de fontes de variação
  • Cálculo tamanho de amostra
  • Relação para dados atributo

Etapa Melhorar

  • Porta do processo:
  • Kanban, WIP Cap
  • TPM
  • Porta dos dados:
  • Métodos de Correlação
  • Regressão simples e múltipla
  • Diversos tipos de DOE

Etapa Controlar

  • Padronização operações, Controle visual, 5S
  • Responsabilidades do CEP
  • Testes para causas especiais
  • Gráficos genéricos, de médias, I-MR-R/S, CUSUM
  • Dicas e erros no CEP
  • Lidando com autocorrelação no CEP
  • Integração e gerenciamento do processo
  • Difusão de melhorias
  • Validação financeira dos ganhos