A medição é peça fundamental no ciclo DMAIC. Há ferramentas para análise dos sistemas de medição para dados balanceados (usuais) ou desbalanceados. A correta interpretação dos dados facilita a melhoria do sistema de medição ao mostrar quais são os fatores mais influentes. Introdução a Análise de dados No artigo anterior vimos como planejar e […]
A etapa Medir do ciclo DMAIC do Seis Sigma é uma das mais demoradas e frustrantes pela falta de qualidade dos sistemas de medição. Para validar a medição é essencial realizar medidas repetidas de uma ou mais amostras. A escolha do número de repetições pode ser realizada usando o CV% do desvio padrão da repetibilidade. […]
Se o planejamento foi feito com esmero, a análise dos resultados é simples e direta, e compreende análises gráficas e numéricas. O Minitab tem ferramentas para análise, adequação do ajuste, visualização da superfície e otimização de várias respostas simultaneamente. Introdução a DOE Parte II: Análise e interpretação Na parte I deste artigo, Conceituação e […]
O DOE é uma ferramenta poderosa do Seis Sigma que pode ser aplicada nas áreas mais diversas, não somente nas produtivas. Para se ter sucesso, porém, há muitos antídotos que se podem usar para que as variáveis não controladas não afetem a validade do modelo estatístico. Introdução: o DOE no ciclo DMAIC Histo Doe […]
O conceito difundido de que as causas comuns são inerentes ao processo e exigem investimentos apreciáveis, não é mais válido graças às ferramentas do Seis Sigma. A tarefa “on-line” dos operadores na detecção e eliminação das causas especiais complementa-se com estudos off-line dos Green Belts e Black Belts. O desconforto das Causas Comuns no CEP […]
Os índices de capacidade são utilizados para medir se o processo satisfaz as especificações do cliente, mas como se tratam de estimativas baseadas em amostras, apresentam incerteza Resulta fundamental a determinação do tamanho de amostra e cálculo dos intervalos de confiança. Histo DOE está iniciando a fase Medir de um projeto Seis Sigma. Ele […]
Análise RR para dados atributo – Histo DOE, nosso colega Black Belt está novamente na ativa. Desta vez tem que solucionar um problema da empresa de tecidos Santanense. A gerência da empresa está preocupada porque a venda de rolos de tecidos tintos está gerando reclamações de clientes e indenizações. Uma parte considerável desta perda […]
Projetos vida curta: quando o envolvimento da liderança é baixo e são escolhidos projetos com escopo bem limitado que não são transformadores. São projetos que podem ser adequados em um estágio inicial de formação, mas que muitas vezes se tornam “o modo de ser” da equipe Lean Six Sigma (LSS). Projetos irreais: este é […]
A falta de conceitos de pensamento estatístico pode conduzir a absurdos como o requerimento da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) relacionado à precisão de um método analítico que menciona no item 2.4.3: “A precisão pode ser expressa como desvio padrão relativo (DPR) ou coeficiente de variação (CV%), segundo a fórmula, DPR = CV% = […]
Amostragem para projetos de melhoria – O nosso amigo Black Belt de nome Histo DOE está coordenando um projeto para otimizar o processo de elaboração de café expresso (esquematizado na Figura 1) nas lojas da rede “Cafezal em flor”. No processo foram destacadas algumas variáveis de entrada que influenciam o processo (controladas e não […]
MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.
Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.
Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.
Escritório: Rua Lord Cockrane, 616 - Sala 609 - Ipiranga - São Paulo - SP | CEP: 04213-001
Tel: (11) 3459-5101
Email: mid@midomenech.com.br
Escritório Maringá: Tel: (44) 99721-1514
Email: larissa.tomaz@midomenech.com.br