Dicionário Lean Seis Sigma
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setembro 18, 2019
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setembro 18, 2019
Defeitos, defeituoso e oportunidades
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: Apresenta-se o problema de determinar a qualidade de um produto pela medida do número de defeitos (medida do tipo atributo). A medição usual de capacidade denominada DPMO (defeitos por milhão de oportunidades) parece razoável, mas leve em conta certos alertas do artigo. Imagine que você precise calcular a […]
setembro 18, 2019
Como convencer na Empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte V
Roberto B. Silva Na raiz da maioria dos erros cometidos ao conduzir Projetos LSS está a má definição de papéis e responsabilidades. Portanto, acima de tudo, não subestimemos a importância dessa etapa independente do tamanho ou escopo do projeto. Nem todos os erros listados abaixo são específicos de finanças. Em minha experiência, avaliar a condução […]
setembro 18, 2019
Como convencer na Empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte IV
Roberto B. Silva A equipe de finanças que dá suporte à validação de benefícios dos projetos Lean Six Sigma (LSS) tem alguns obstáculos a superar. Dentre os mais difíceis está estabelecer seus papéis e responsabilidades, que geralmente não estão claros nem para a organização e nem para os líderes da própria área de finanças! Nos […]
setembro 18, 2019
Como convencer na Empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte III
Roberto B. Silva É comum haver uma grande frustração dos gestores de organizações que utilizam o Lean Six Sigma (LSS): Não conseguir enxergar a melhora dos resultados nos relatórios gerenciais. A área de Análise e Planejamento Financeiro (FP&A, na sigla em inglês) é responsável por dar suporte na elaboração do plano de negócios, monitorar os […]
setembro 18, 2019
Como convencer na Empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte II
Roberto B. Silva O objetivo de projetos Lean Seis Sigma é que o capital se reduza e que o lucro aumente na empresa, melhorando indicadores financeiros que os acionistas e controladores querem avaliar continuamente, tais como retorno sobre o capital empregado (ROCE ou ROACE), resultado antes dos impostos e depreciação (EBITDA), ou apenas impostos (EBIT). […]
setembro 18, 2019
Como convencer na Empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte I
Roberto B. Silva Líderes e agentes de Lean Seis Sigma (LSS) em todas as empresas têm que demonstrar a cada momento o status de seu(s) projeto(s). Não é à toa que alguns terminam sendo melhores em PowerPoint do que em estatística! Brincadeiras (será?) à parte, uma etapa fundamental dessa demonstração é a dos resultados financeiros. […]
setembro 18, 2019
Banas – Experimentos com dados emparelhados
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos Os experimentos emparelhados podem ser uma técnica muito útil para aumentar o poder dos ensaios realizados pelos Belts que trabalham com Seis Sigma. Apresenta-se um procedimento para testar se há diferenças significantes entre as variâncias de amostras emparelhadas. O procedimento para testar médias já é amplamente difundido. Introdução […]
setembro 18, 2019
Banas – Estudos RR Parte II – Análise dos Dados
Marcus Vinícius de C. de CastroDiretor e Consultor MBB Em 50 palavras ou menos A medição é peça fundamental no ciclo DMAIC. Há ferramentas para análise dos sistemas de medição para dados balanceados (usuais) ou desbalanceados. A correta interpretação dos dados facilita a melhoria do sistema de medição ao mostrar quais são os fatores mais […]
setembro 18, 2019
Banas – Estudos RR Parte I – Planejamento
Marcus Vinícius de C. de Castro Em 50 palavras ou menos A etapa Medir do ciclo DMAIC do Seis Sigma é uma das mais demoradas e frustrantes pela falta de qualidade dos sistemas de medição. Para validar a medição é essencial realizar medidas repetidas de uma ou mais amostras. A escolha do número de repetições […]
