Cuidados importantes na inspeção de aceitação por amostragem
Neste artigo apresentamos para você quais são os cuidados importantes que você deve ter na inspeção...
Lean Six Sigma dá dinheiro? – parte 5
Como convencer na empresa que o Lean Six Sigma dá dinheiro? – Parte V
Relação entre liderança, método científico e resultados das eleições
Carlos Domenech – Master Black Belt O artigo tenta mostrar como o uso de método científico, pensamen...
Um olhar estatístico do Covid-19 no Brasil
Carlos Domenech – MBB Em artigos prévios mostramos ferramentas que podiam ser usadas para monitorar...
Covid-19 com Controle Estatístico de Processos
monitorando-covid19-brasil-controle-estatistico-dos-processos
Aplicando estatística no caso do Covid-19 no Brasil
capa2-aplicando-estatistica-covid-19 2
Como eliminar valores extremos rapidamente no Minitab?
Carlos Domenech – MBB Fizemos um gráfico de séries temporais no Minitab (Gráfico\Gráficos de S...
Em qual tipo de processo posso realizar projetos Lean Six Sigma?
Carlos Domenech – MBB A resposta é simples, pode aplicar LSS em qualquer empresa e em qualquer...
Como aumentar o retorno de projetos Lean Six Sigma
Carlos Domenech – MBB Há uma pergunta recorrente entre executivos (Sponsors) e Belts nos progr...
Múltiplas análises de forma rápida no Minitab
Minitab Análise Capacidade Carlos Domenech, MBBContribuição de Ze Carlos Echarre López, AGP – Peru O...
Tamanho de amostra para estimar um parâmetro
Minitab Tamanho de amostra Manoel Telhada – MBB Uma pergunta que todas as pessoas fazem quando...
5 Porquês. Encontrando a causa raiz
Manoel Telhada – MBB Vejamos a aplicação do 5 Porquês com dois exemplos: Problema Chegar atras...
Papéis de (um bom) Champion
Reynaldo Neto – MBB É aquele que sente a dor e é responsável pelos problemas enfrentados no pr...
18 de setembro de 2019
Visão da qualidade em 2009
Carlos Domenech O artigo reflete a minha visão sobre a qualidade em 2009. Na verdade não é algo muit...
18 de setembro de 2019
Variável x ou y?
Manoel Telhada Em 50 palavras ou menos Como escolher as variáveis y e x dos projetos? Qual é a difer...
18 de setembro de 2019
Uso de médias móveis?
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: O uso de dados acumulados (médias ou somas móveis), ainda b...
18 de setembro de 2019
Uso de médias móveis?
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: O uso de dados acumulados (médias ou somas móveis), ainda b...
18 de setembro de 2019
Turbinando os 5 Por quês
Sergio Merighi Em 50 palavras ou menos: A identificação da causa raiz de um problema, na maioria das...
18 de setembro de 2019
Transformação de dados na Regressão Linear
Manoel Telhada – MBB Regressão Linear é uma técnica estatística muito útil, mas que exige paci...
18 de setembro de 2019
Simplicidade pode gerar grandes resultados em manutenção
Alessandro Trombeta Prezados amigos da manutenção, temos vivenciando nos últimos meses um cenário ex...
18 de setembro de 2019
Seis Sigma na revista Pellegrino
6 Sigma. Uma boa forma de envolver pessoas na busca de resultados Revista Pellegrino, Nº 8...
18 de setembro de 2019
Saber Profundo – Tamanho de amostra e autocorrelação
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos Quando os dados são coletados a intervalos muito curtos (a c...
18 de setembro de 2019
Saber profundo – Regressão com autocorrelação
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos Quando os dados são coletados a intervalos muito curtos (cad...
18 de setembro de 2019
Saber Profundo – Propagação de erros em medição
Manoel Telhada Em 50 palavras ou menos O estudo de Repetibilidade & Reprodutibilidade é utilizad...
18 de setembro de 2019
Saber Profundo – Normalidade?
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos Há um culto exagerado à Normalidade nas análises estatística...
18 de setembro de 2019
Saber Profundo – LSS como Unidade de Negócio
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: Como fazer com que o Lean Seis Sigma (LSS) tenha realmente...
18 de setembro de 2019
Saber Profundo – Gráficos de controle genéricos
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: Quando usamos gráficos de controle perdemos a praticidade d...
18 de setembro de 2019
Saber Profundo – Dicas para criar modelos
Carlos Domenech, Gerusa de Oliveira, Rusti Federli Em 50 palavras ou menos Apresentam-se aspectos im...
18 de setembro de 2019
Saber Profundo – Contribuição dos xs
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: Durante a etapa Analisar do DMAIC o Belt usualmente deseja...
18 de setembro de 2019
Resistência a mudanças em projetos Lean Six Sigma
Reynaldo Gonçalves Neto Em muitos projetos Lean Six Sigma onde o processo atinge funções em diversos...
18 de setembro de 2019
Programa Kaizen na Cocamar
Carlos Domenech A cultura Kaizen, com seus eventos de melhoria de menor ou maior porte é uma aliada...
18 de setembro de 2019
Por quê?
Por que 95% das pessoas nas empresas reclamam do tempo gasto em reuniões ineficazes e continuam faze...
18 de setembro de 2019
Paradoxo de Simpson e a amostragem
Carlos Domenech Será que a forma em que coletamos os dados de um processo, pode influenciar nossas c...
18 de setembro de 2019
Papel da liderança na melhoria contínua
Manoel Escobedo Fernandez Quando pensamos em desenvolver uma cultura dentro de uma organização é nec...
18 de setembro de 2019
Oscilação da balança comercial?
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: O déficit na balança comercial em 2013 foi apenas uma oscil...
18 de setembro de 2019
Nível Sigma de montadoras
Carlos Domenech O sentimento da maior confiabilidade e robustez dos carros em relação aos produtos d...
18 de setembro de 2019
Não há nenhum organismo certificador central em Six Sigma
Publicado em 10 de novembro de 2014Rex Jayson Tuozo Traduzido por Carlos Domenech, MBB Esta é uma pe...
18 de setembro de 2019
Medidas tipo Atributo ou variável?
Carlos Domenech Você está em dúvida de como irá medir as variáveis importantes do seu processo? Este...
18 de setembro de 2019
Matriz de Tecnologia e Controle
Carlos Domenech e Patrícia Fonseca (Anglo American) Em 50 palavras ou menos: Há dois eixos para expr...
18 de setembro de 2019
Master Black Belt na SBTI
SBTI Master Black BeltConsistently Deliver Exceptional Bottom-Line Savings and Top-Line Growth for T...
18 de setembro de 2019
LSS na Petrobras
José Carlos M. Barra, Mauro Renato Almeida, Carlos Domenech Um dos primeiro projetos realizado...
18 de setembro de 2019
Limites de controle vs limites de especificação
Carlos Domenech É um costume muito enraizado o fato de utilizar limites de especificação ao invés de...
18 de setembro de 2019
Lean Seis Sigma: Cultura ou Metodologia?
Marcus Vinicius Castro O Sistema Toyota de Produção (Lean) virou cultura na Toyota em todas as plant...
18 de setembro de 2019
Lean Seis Sigma no longo prazo
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: Como fazer com que o esforço da implementação do Lean Seis...
18 de setembro de 2019
Lean Seis Sigma é atitude
Larissa Tomaz Na década de 1950, devido à escassez do pós-guerra no Japão, nascia o Lean. Com a nece...
18 de setembro de 2019
Importância do Quality by Design (QbD)
Carlos Domenech A terminologia Quality by Design (QbD) se popularizou como uma subdivisão do Design...
18 de setembro de 2019
Identificação de um modelo ARIMA(p,d,q)
Carlos DomenechDiretor e Master Black Belt Frequentemente há uma defasagem de tempo entre o conhecim...
18 de setembro de 2019
Falemos a mesma língua. 6 sigma ou 4,5 sigma?
Carlos Domenech O artigo publicado pelo “The Wall Street Journal Américas” e reproduzido no Estado d...
18 de setembro de 2019
Experimente! – Cole Porter
Embora o American Film Institute não reconheça nenhuma canção de Cole Porter entre as “100 mai...
18 de setembro de 2019
Exemplo de estudo RR – Comparação de paquímetros
Carlos Domenech Se agradece a colaboração de Adriano Rocco da empresa Expandra pela autorização para...
18 de setembro de 2019
Evento premiação Cocamar 2013
Cocamar é uma cooperativa agroindustrial do Paraná que vem fazendo um excelente trabalho no desenvol...
18 de setembro de 2019
Estudo RR para um plano hierárquico
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: Quando as amostras são destrutivas sugere-se a utilização d...
18 de setembro de 2019
Estratégia para desenvolver Processos Robustos
Carlos DomenechDiretor e Master Black Belt Há uma estratégia dentro da caixa de ferramentas do DFLSS...
18 de setembro de 2019
Estatística para os Belts
O livro de Introdução à Estatística de Mario Triola, agora na 11ª edição (2013, ISBN: 8521622066, IS...
18 de setembro de 2019
Dicionário Lean Seis Sigma
Veja um link interessante para procurar termos do Lean Six Sigma: www.sigmapedia.com. Se tiver...
18 de setembro de 2019
Defeitos, defeituoso e oportunidades
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos: Apresenta-se o problema de determinar a qualidade de um pro...
18 de setembro de 2019
Banas – Experimentos com dados emparelhados
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos Os experimentos emparelhados podem ser uma técnica muito úti...
18 de setembro de 2019
Banas – Estudos RR Parte II – Análise dos Dados
Marcus Vinícius de C. de CastroDiretor e Consultor MBB Em 50 palavras ou menos A medição é peça fund...
18 de setembro de 2019
Banas – Estudos RR Parte I – Planejamento
Marcus Vinícius de C. de Castro Em 50 palavras ou menos A etapa Medir do ciclo DMAIC do Seis Sigma é...
18 de setembro de 2019
Banas – DOE Parte II: Análise e interpretação
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos Se o planejamento foi feito com esmero, a análise dos result...
18 de setembro de 2019
Banas – DOE Parte I: Conceituação e planejamento
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos O DOE é uma ferramenta poderosa do Seis Sigma que pode ser a...
18 de setembro de 2019
Banas – DOE Parte I: Conceituação e planejamento
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos O DOE é uma ferramenta poderosa do Seis Sigma que pode ser a...
18 de setembro de 2019
Banas – Causas Comuns são inerentes ao processo?
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos O conceito difundido de que as causas comuns são inerentes a...
18 de setembro de 2019
Banas – Cálculo de n para Estudos de Capacidade
Carlos Domenech Em 50 palavras ou menos Os índices de capacidade são utilizados para medir se o proc...
18 de setembro de 2019
Banas – Análise RR para dados atributo
Carlos Hugo Domenech Histo DOE, nosso colega Black Belt está novamente na ativa. Desta vez tem que s...
18 de setembro de 2019
Balanço de projetos LSS (DMAIC) e DFLSS (DMADV)
Carlos DomenechDiretor e Master Black Belt O Lean Six Sigma nem sempre entrega o que ele poderia, co...
18 de setembro de 2019
ANVISA, precisão e Resolução RE 899
A falta de conceitos de pensamento estatístico pode conduzir a absurdos como o requerimento da ANVIS...
18 de setembro de 2019
Amostragem para projetos de melhoria
O nosso amigo Black Belt de nome Histo DOE está coordenando um projeto para otimizar o processo de e...
18 de setembro de 2019
Agile e DMAIC
Nos últimos anos, muitas empresas estão procurando implementar o Agile, uma metodologia criada para...
18 de setembro de 2019
A soja, o Seis Sigma e os Planos de Inspeção
Em inspeção por amostragem às vezes tem absurdos com os quais o nosso amigo Black Belt “Histo DOE” t...
18 de setembro de 2019
A soja, o Seis Sigma e os Planos de Inspeção
Em inspeção por amostragem às vezes tem absurdos com os quais o nosso amigo Black Belt “Histo DOE” t...
18 de setembro de 2019
A busca da causa raiz
Carlos Domenech Mostra-se o poder da utilização conjunta de dois componentes na otimização de postos...
18 de setembro de 2019
10 Dicas para o sucesso dos projetos Six Sigma
Temos o prazer de apresentar este artigo de Jorge Correa, Diretor de Operações da empresa John Crane...
18 de setembro de 2019
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte IV
Quem é o Money Belt do seu Projeto Lean Six Sigma? (Por Roberto B. Silva, Executivo de Finanças, Gre...
18 de setembro de 2019
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte III
Visibilidade do Lean Six Sigma nos Relatórios Gerenciais (Por Roberto B. Silva, Executivo de Finança...
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte II
O objetivo de projetos LSS é que o capital se reduza e que o lucro aumente na empresa, melhorando i...
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro – Parte I
Líderes e agentes de Lean Six Sigma (LSS) em todas asempresas têm que demonstrar a cada momento o st...
Publicações Populares
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro – Parte I
Líderes e agentes de Lean Six Sigma (LSS) em todas asempresas têm que demonstrar a cada momento o st...
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte II
O objetivo de projetos LSS é que o capital se reduza e que o lucro aumente na empresa, melhorando i...
