Cuidados importantes na inspeção de aceitação por amostragem
Neste artigo apresentamos para você quais são os cuidados importantes que você deve ter na inspeção...
Como eliminar valores extremos rapidamente no Minitab?
Você pode usar a ferramenta “Selecionar Pontos de Dados” do Minitab, presente no menu superio...
Lean Six Sigma dá dinheiro? – parte 5
Como convencer na empresa que o Lean Six Sigma dá dinheiro? – Parte V
Relação entre liderança, método científico e resultados das eleições
O artigo tenta mostrar como o uso de método científico, pensamento crítico e pensamento estatístic...
Um olhar estatístico do Covid-19 no Brasil
Em artigos prévios mostramos ferramentas que podiam ser usadas para monitorar a situação da covid-...
Covid-19 com Controle Estatístico de Processos
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Aplicando estatística no caso do Covid-19 no Brasil
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Em qual tipo de processo posso realizar projetos Lean Six Sigma?
É claro, quanto maior a importância do setor para o resultado da empresa, maior deveria ser a quan...
Como aumentar o retorno de projetos Lean Six Sigma
Há uma pergunta recorrente entre executivos (Sponsors) e Belts nos programas Lean Six Sigma: “como...
Múltiplas análises de forma rápida no Minitab
O problema neste caso era como realizar múltiplas análises de capacidade (Capability Analysis...
Tamanho de amostra para estimar um parâmetro
Uma pergunta que todas as pessoas fazem quando precisam realizar uma análise estatística é o taman...
5 Porquês. Encontrando a causa raiz
Vejamos a aplicação do 5 Porquês com dois exemplos: Problema Chegar atrasado ao escritório. 1º Por...
Papéis de (um bom) Champion
É aquele que sente a dor e é responsável pelos problemas enfrentados no processo. Considere o caso...
Visão da qualidade em 2009
O artigo reflete a minha visão sobre a qualidade em 2009. Na verdade não é algo muito original. Pi...
Variável x ou y?
Como escolher as variáveis y e x dos projetos? Qual é a diferença entre elas? As variáveis y depen...
Uso de médias móveis?
O uso de dados acumulados (médias ou somas móveis), ainda bem popular, pode gerar conclusões errôn...
Turbinando os 5 Por quês
A identificação da causa raiz de um problema, na maioria das vezes, não é um processo linear Um ef...
Transformação de dados na Regressão Linear
Regressão Linear é uma técnica estatística muito útil, mas que exige paciência e perseverança de q...
Simplicidade pode gerar grandes resultados em manutenção
O grande erro cometido pelos líderes políticos brasileiros na última década foi focar demais no co...
Seis Sigma na revista Pellegrino
O sucesso de uma empresa pressupõe a conquista do máximo de produtividade com o mínimo de err...
Saber Profundo – Tamanho de amostra e autocorrelação
Quando os dados são coletados a intervalos muito curtos (a cada 10 minutos ou a cada hora), os dad...
Saber profundo – Regressão com autocorrelação
Quando os dados são coletados a intervalos muito curtos (cada 1 hora ou a cada 10 minutos), os dados...
Saber Profundo – Propagação de erros em medição
O estudo de Repetibilidade & Reprodutibilidade é utilizado para avaliar a variação de um siste...
Saber Profundo – Normalidade?
Há um culto exagerado à Normalidade nas análises estatísticas realizadas por Belts. Em cursos de G...
Saber Profundo – LSS como Unidade de Negócio
Como fazer com que o Lean Seis Sigma (LSS) tenha realmente importância estratégica nas empresas? E...
Saber Profundo – Gráficos de controle genéricos
Quando usamos gráficos de controle perdemos a praticidade do inventor dos gráficos de control...
Saber Profundo – Dicas para criar modelos
Apresentam-se aspectos importantes na construção de um DOE: número de níveis, números de medições e...
Saber Profundo – Contribuição dos xs
Durante a etapa Analisar do DMAIC o Belt usualmente deseja determinar a % de contribuição dos xs s...
Resistência a mudanças em projetos Lean Six Sigma
Reynaldo Gonçalves Neto Em muitos projetos Lean Six Sigma onde o processo atinge funções em divers...
Programa Kaizen na Cocamar
A cultura Kaizen, com seus eventos de melhoria de menor ou maior porte é uma aliada importante no...
Por quê?
Por que? Por que 95% das pessoas nas empresas reclamam do tempo gasto em reuniões ineficazes e conti...
Paradoxo de Simpson
Paradoxo de Simpson e a amostragem – Será que a forma em que coletamos os dados de um p...
Papel da liderança na melhoria contínua
Papel da liderança na melhoria contínua – Quando pensamos em desenvolver uma cultura dentr...
Oscilação da balança comercial?
O déficit na balança comercial em 2013 foi apenas uma oscilação? Ou seja, estamos falando de...
Nível Sigma de montadoras
Nível Sigma de montadoras – O sentimento da maior confiabilidade e robustez dos carros...
Não há nenhum organismo certificador central em Six Sigma
Esta é uma pergunta muito comum que recebo de meus alunos e clientes: “Quem é o órgão certif...
Música do LSS – Momento de descontração
E mais uma música! ACESSE NOSSO INSTAGRAM VOLTAR PARA OS BLOGS
Medidas tipo Atributo ou variável?
Você está em dúvida de como irá medir as variáveis importantes do seu processo? Este artigo a...
Matriz de Tecnologia e Controle
Há dois eixos para expressar o desempenho de um processo: a) o eixo da tecnologia reflete a capacida...
Master Black Belt na SBTI
The SBTI Master Black Belt CORE Program has long been considered the gold standard in developing a...
LSS na Petrobras
Um dos primeiros projetos com a metodologia Lean Seis Sigma na Petrobras foi executado na platafor...
Limites de controle vs limites de especificação
É um costume muito enraizado o fato de utilizar limites de especificação ao invés de limites de co...
Lean Seis Sigma: Cultura ou Metodologia?
O Sistema Toyota de Produção (Lean) virou cultura na Toyota em todas as plantas, todos os negócios...
Lean Seis Sigma no longo prazo
Como fazer com que o esforço da implementação do Lean Seis Sigma não se perca após 1-3 anos? Use o L...
Lean Seis Sigma é atitude
Na década de 1950, devido à escassez do pós-guerra no Japão, nascia o Lean. Com a necessidade...
Importância do Quality by Design (QbD)
A terminologia Quality by Design (QbD) se popularizou como uma subdivisão do Design For Lean Six S...
Identificação de um modelo ARIMA(p,d,q)
Identificação de um modelo ARIMA (p,d,q) – Frequentemente há uma defasagem de tempo entre o...
Falemos a mesma língua. 6 sigma ou 4,5 sigma?
O artigo publicado pelo “The Wall Street Journal Américas” e reproduzido no Estado de São Paulo (E...
Experimente! – Cole Porter
Embora o American Film Institute não reconheça nenhuma canção de Cole Porter entre as “10...
Exemplo de estudo RR – Comparação de paquímetros
Comparação de paquímetros – A Estratégia Lean Seis Sigma procura resolver os problemas chav...
Evento premiação Cocamar 2013
Cocamar é uma cooperativa agroindustrial do Paraná que vem fazendo um excelente trabalho no desenv...
Estudo RR para um plano hierárquico
Quando as amostras são destrutivas sugere-se a utilização de planos hierárquicos para realizar os es...
Estratégia para desenvolver Processos Robustos
Há uma estratégia dentro da caixa de ferramentas do DFLSS denominada “Desenho de Processos Robusto...
Estatística para os Belts
O livro de Introdução à Estatística de Mario Triola, agora na 11ª edição (2013, ISBN: 8521622066,...
Dicionário Lean Seis Sigma
Veja um link interessante do dicionário para procurar termos do Lean Six Sigma: www.sigmapedia.com....
Defeitos, defeituoso e oportunidades
Apresenta-se o problema de determinar a qualidade de um produto pela medida do número de defeitos (m...
Banas – Experimentos com dados emparelhados
Os experimentos emparelhados podem ser uma técnica muito útil para aumentar o poder dos ensaios real...
Banas – Estudos RR Parte II – Análise dos Dados
A medição é peça fundamental no ciclo DMAIC. Há ferramentas para análise dos sistemas de medição par...
Banas – Estudos RR Parte I – Planejamento
A etapa Medir do ciclo DMAIC do Seis Sigma é uma das mais demoradas e frustrantes pela falta de qual...
Banas – DOE Parte II: Análise e interpretação
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Banas – Causas Comuns são inerentes ao processo?
O conceito difundido de que as causas comuns são inerentes ao processo e exigem investimentos apreci...
Banas – Cálculo de n para Estudos de Capacidade
Os índices de capacidade são utilizados para medir se o processo satisfaz as especificações do clien...
Banas – Análise RR para dados atributo
Análise RR para dados atributo – Histo DOE, nosso colega Black Belt está novamente na ativa....
Balanço de projetos LSS (DMAIC) e DFLSS (DMADV)
Projetos vida curta: quando o envolvimento da liderança é baixo e são escolhidos projetos com esco...
ANVISA, precisão e Resolução RE 899
A falta de conceitos de pensamento estatístico pode conduzir a absurdos como o requerimento da ANV...
Amostragem para projetos de melhoria
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Agile e DMAIC
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A busca da causa raiz
A busca da causa raiz – Mostra-se o poder da utilização conjunta de dois componentes na otim...
10 Dicas para o sucesso dos projetos Six Sigma
10 Dicas para o sucesso dos projetos Six Sigma – Temos o prazer de apresentar este artigo de...
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte IV
Quem é o Money Belt do seu Projeto Lean Six Sigma? A equipe de finanças que dá suporte à validação...
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