Formação de Black Belt ou Black Belt Upgrade

Formação de Black Belt ou Black Belt Upgrade

by in Sem Categoria

Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigma, no nível de Black Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

O curso de Formação de Black Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigmas de maior complexidade, de acordo com a metodologia DMAIC.

Público alvo
Pessoas de todas as áreas da empresa que desejam aplicar a metodologia LSS em projetos com retorno financeiro importante. Características importantes de um candidato a Black Belt: conhecidos e respeitados pelas áreas e líderes das unidades de negócio, conhecidos como fazedores, experiência técnica na sua área atual, tem habilidade e desejo de conduzir mudanças, motivado e com iniciativa própria.

Carga horária
O curso completo possui carga de 160 horas dividas em 4 semanas de 40 horas. Para quem já é Green Belt, oferecemos o curso Formação de Black Belt – Upgrade de 80 horas divididas em 2 semanas de 40 horas.

Programa do curso

Etapa Pré-Definir

  • Gestão do portfólio de projeto
  • Aspectos financeiros dos projetos LSS

Etapa Definir

  • Estrutura do projeto
  • Mapa SIPOC
  • Requerimentos VOC, VOB
  • Mapa de raciocínio
  • Análise de resistências

Etapa Medir

  • Mapa fluxo cadeia valor
  • Bases do Lean
  • Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
  • Pareto: estratificação ys
  • Mapa de variáveis
  • Diagrama e matriz Causa-Efeito
  • Plano coleta de dados
  • Bases da Estatística
  • Medidas resumo e gráficos
  • Controle Estatístico de Processos
  • Analise Sistema Medição para dados atributo e contínuos
  • Cálculo capacidade
  • Métricas Lean

Etapa Analisar

  • Porta do processo:
  • 5 Porquês
  • Critérios para redesenho do processo
  • Balanceamento operações, tempo takt
  • Tempo de setup
  • Mudança de layout
  • Kaizen
  • FMEA/ Poka-yoke
  • Porta dos dados:
  • Fluxograma de estudo de causa-raiz
  • Estratégias amostragem
  • Métodos de comparação
  • Métodos de fontes de variação
  • Cálculo tamanho de amostra
  • Relação para dados atributo

Etapa Melhorar

  • Porta do processo:
  • Kanban, WIP Cap
  • TPM
  • Porta dos dados:
  • Métodos de Correlação
  • Regressão simples e múltipla
  • Diversos tipos de DOE

Etapa Controlar

  • Padronização operações, Controle visual, 5S
  • Responsabilidades do CEP
  • Testes para causas especiais
  • Gráficos genéricos, de médias, I-MR-R/S, CUSUM
  • Dicas e erros no CEP
  • Lidando com autocorrelação no CEP
  • Integração e gerenciamento do processo
  • Difusão de melhorias
  • Validação financeira dos ganhos

    MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.

    Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.

    Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.

    ENDEREÇO

    Escritório: Rua Lord Cockrane, 616 - Sala 609 - Ipiranga - São Paulo - SP | CEP: 04213-001

    Tel: (11) 3459-5101
    Email: mid@midomenech.com.br

    Escritório Maringá: Tel: (44) 99721-1514
    Email: larissa.tomaz@midomenech.com.br