Formação de Green Belt Noturno / Final de semana
Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigmas, no nível de Green Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.
O curso de Formação de Green Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigma focados na sua área de atuação, de acordo com a metodologia DMAIC. O curso oferece várias técnicas para analisar os processos, a fim de identificar os fatores relevantes e criar as soluções para a implementação e a manutenção das oportunidades de melhoria, de modo a perpetuar os ganhos para a organização.
Público alvo
Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean Seis Sigmas para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt.
Carga horária
40 horas presenciais mais 20 horas em projeto simulado.
Programa do curso
Definir
- Estrutura do projeto
- Mapa SIPOC
- Requerimentos VOC, VOB
- Mapa de raciocínio
- Análise de resistências
Etapa Medir
- Mapa funcional
- Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
- Pareto: estratificação ys
- Mapa de variáveis
- Diagrama e matriz Causa-Efeito
- Plano coleta de dados
- Medidas resumo e gráficos
- Controle Estatístico de Processos
- Analise Sistema Medição para dados contínuos
- Cálculo capacidade
Etapa Analisar
- 5 Porquês
- Critérios para redesenho do processo
- Balanceamento operações, tempo takt
- Mudança de layout
- FMEA/ Poka-yoke
- Fluxograma de estudo de causa-raiz
- Métodos de comparação
- Cálculo tamanho de amostra
Etapa Melhorar
- Métodos de Correlação
- Regressão simples e múltipla
- Geração de Soluções
- Planos pilotos, simulação
- Plano de implementação
- Análise resistências
Etapa Controlar
- Padronização operações
- Conceito de autocontrole
- Auditorias
- Matriz de controle
- Responsabilidades do CEP
- Dicas e erros no CEP
- Integração e gerenciamento do processo
- Difusão de melhorias
- Validação financeira dos ganhos