Formação de Green Belt Noturno / Final de semana

Formação de Green Belt Noturno / Final de semana

by in Sem Categoria

Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigmas, no nível de Green Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

O curso de Formação de Green Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigma focados na sua área de atuação, de acordo com a metodologia DMAIC. O curso oferece várias técnicas para analisar os processos, a fim de identificar os fatores relevantes e criar as soluções para a implementação e a manutenção das oportunidades de melhoria, de modo a perpetuar os ganhos para a organização.

Público alvo
Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean Seis Sigmas para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt.

Carga horária
40 horas presenciais mais 20 horas em projeto simulado.

Programa do curso

Definir

  • Estrutura do projeto
  • Mapa SIPOC
  • Requerimentos VOC, VOB
  • Mapa de raciocínio
  • Análise de resistências

Etapa Medir

  • Mapa funcional
  • Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
  • Pareto: estratificação ys
  • Mapa de variáveis
  • Diagrama e matriz Causa-Efeito
  • Plano coleta de dados
  • Medidas resumo e gráficos
  • Controle Estatístico de Processos
  • Analise Sistema Medição para dados contínuos
  • Cálculo capacidade

Etapa Analisar

  • 5 Porquês
  • Critérios para redesenho do processo
  • Balanceamento operações, tempo takt
  • Mudança de layout
  • FMEA/ Poka-yoke
  • Fluxograma de estudo de causa-raiz
  • Métodos de comparação
  • Cálculo tamanho de amostra

Etapa Melhorar

  • Métodos de Correlação
  • Regressão simples e múltipla
  • Geração de Soluções
  • Planos pilotos, simulação
  • Plano de implementação
  • Análise resistências

Etapa Controlar

  • Padronização operações
  • Conceito de autocontrole
  • Auditorias
  • Matriz de controle
  • Responsabilidades do CEP
  • Dicas e erros no CEP
  • Integração e gerenciamento do processo
  • Difusão de melhorias
  • Validação financeira dos ganhos

    MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.

    Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.

    Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.

    ENDEREÇO

    Escritório: Rua Lord Cockrane, 616 - Sala 609 - Ipiranga - São Paulo - SP | CEP: 04213-001

    Tel: (11) 3459-5101
    Email: mid@midomenech.com.br

    Escritório Maringá: Tel: (44) 99721-1514
    Email: larissa.tomaz@midomenech.com.br