Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigma, no nível de Black Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

O curso de Formação de Black Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigmas de maior complexidade, de acordo com a metodologia DMAIC.

Público alvo
Pessoas de todas as áreas da empresa que desejam aplicar a metodologia LSS em projetos com retorno financeiro importante. Características importantes de um candidato a Black Belt: conhecidos e respeitados pelas áreas e líderes das unidades de negócio, conhecidos como fazedores, experiência técnica na sua área atual, tem habilidade e desejo de conduzir mudanças, motivado e com iniciativa própria.

Carga horária
O curso completo possui carga de 160 horas dividas em 4 semanas de 40 horas. Para quem já é Green Belt, oferecemos o curso Formação de Black Belt – Upgrade de 80 horas divididas em 2 semanas de 40 horas.

Programa do curso

Etapa Pré-Definir

• Gestão do portfólio de projeto
• Aspectos financeiros dos projetos LSS

Etapa Definir

• Estrutura do projeto
• Mapa SIPOC
• Requerimentos VOC, VOB
• Mapa de raciocínio
• Análise de resistências

Etapa Medir

• Mapa fluxo cadeia valor
• Bases do Lean
• Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
• Pareto: estratificação ys
• Mapa de variáveis
• Diagrama e matriz Causa-Efeito
• Plano coleta de dados
• Bases da Estatística
• Medidas resumo e gráficos
• Controle Estatístico de Processos
• Analise Sistema Medição para dados atributo e contínuos
• Cálculo capacidade
• Métricas Lean
  
  

Etapa Analisar

• Porta do processo:
• 5 Porquês
• Critérios para redesenho do processo
• Balanceamento operações, tempo takt
• Tempo de setup
• Mudança de layout
• Kaizen
• FMEA/ Poka-yoke
• Porta dos dados:
• Fluxograma de estudo de causa-raiz
• Estratégias amostragem
• Métodos de comparação
• Métodos de fontes de variação
• Cálculo tamanho de amostra
• Relação para dados atributo

Etapa Melhorar

• Porta do processo:
• Kanban, WIP Cap
• TPM
• Porta dos dados:
• Métodos de Correlação
• Regressão simples e múltipla
• Diversos tipos de DOE

Etapa Controlar

• Padronização operações, Controle visual, 5S
• Responsabilidades do CEP
• Testes para causas especiais
• Gráficos genéricos, de médias, I-MR-R/S, CUSUM
• Dicas e erros no CEP
• Lidando com autocorrelação no CEP
• Integração e gerenciamento do processo
• Difusão de melhorias
• Validação financeira dos ganhos