Neste artigo apresentamos para você quais são os cuidados importantes que você deve ter na inspeção de aceitação por amostragem.
Muitas vezes, as empresas se deparam com a necessidade de examinar visualmente os seus produtos a fim de detectar possíveis defeitos ou, ainda, de examinar diversas características em materiais de fornecedores.
Como convencer na empresa que o Lean Six Sigma dá dinheiro? – Parte V
O artigo tenta mostrar como o uso de método científico, pensamento crítico e pensamento estatístico podem ajudar a desvendar alguns “mistérios” que acontecem no dia a dia. Recente artigo publicado no UOL tem o título “Votação estável ao longo da apuração não indica fraude em São Paulo”. A mente humana é complicada, tudo aquilo […]
Em artigos prévios mostramos ferramentas que podiam ser usadas para monitorar a situação da COVID-19. Neste artigo mostramos a situação atual da evolução de infectados e mortes no Brasil até 12/set/2020. Respondemos às questões: ⦁ A curva de infectados está crescendo, estabilizou ou está caindo? ⦁ A curva de mortes está crescendo, estabilizou ou […]
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Quem é o Money Belt do seu Projeto Lean Six Sigma? A equipe de finanças que dá suporte à validação de benefícios dos projetos Lean Six Sigma (LSS) tem alguns obstáculos a superar. Dentre os mais difíceis está estabelecer seus papéis e responsabilidades, que geralmente não estão claros nem para a organização e nem […]
Visibilidade do Lean Six Sigma nos Relatórios Gerenciais É comum haver uma grande frustração dos gestores de organizações que utilizam o Lean Six Sigma (LSS): Não conseguir enxergar a melhora dos resultados nos relatórios gerenciais. A área de Análise e Planejamento Financeiro (FP&A, na sigla em inglês) é responsável por dar […]
O objetivo de projetos LSS é que o capital se reduza e que o lucro aumente na empresa, melhorando indicadores financeiros que os acionistas e controladores querem avaliar continuamente, tais como retorno sobre o capital empregado (ROCE ou ROACE), resultado antes dos impostos e depreciação (EBITDA), ou apenas impostos (EBIT). Portanto toda vez que […]
Líderes e agentes de Lean Six Sigma (LSS) em todas asempresas têm que demonstrar a cada momento o status de seu(s) projeto(s). Não é à toa que alguns terminam sendo melhores em PowerPoint do que em estatística! Uma etapa fundamental dessa demonstração é a dosresultados financeiros. Se não estiverem presentes, ou se não tiverem […]
MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.
Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.
Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.
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