Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos

by in Sem Categoria

Objetivos

Capacitar o participante a planejar e executar projetos complexos para alcançar o sucesso, seguindo as diretrizes e os conceitos do PMBOK. O curso oferece uma visão ampla dos conceitos de gerenciamento do projeto, mostrando as relações entre as fases de um projeto e as ferramentas aplicáveis, através de exemplos e exercícios práticos.


Público alvo

Pessoas de todas as áreas da organização que desejam aprimorar seus conhecimentos e habilidades em gerenciamento de projetos.


Carga horária

24 horas.


Programa do curso

Conceitos:

  • Conceito de projeto.
  • Benefícios do gerenciamento do projeto.
  • Papéis e responsabilidades.
  • Fases do gerenciamento do projeto.

Iniciação:

  • Termo de Abertura do Projeto (TAP).
  • Escopo e Entrega.

Planejamento:

  • Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP).
  • Detalhamento do Escopo.
  • Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
  • Cronograma.
  • Custos e Orçamento.
  • Qualidade.
  • Recursos humanos.
  • Comunicação.
  • Aquisição.
  • Análise de riscos.
  • Sistema Integrado de Mudanças.

Execução:

  • Reunião de lançamento do projeto.
  • Monitoramento do progresso do projeto: Curva S, Análise de Valor Agregado e Previsão do Custo Total.
  • Auditoria.
  • Relatório de Status do Projeto.
  • Reunião de Avaliação do Projeto.

Encerramento:

  • Aceitação dos resultados.
  • Lições aprendidas.
  • Relatório de Encerramento do Projeto.

Sucesso do projeto:

  • Estímulos ao sucesso do projeto.
  • Causas do fracasso do projeto.

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    MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.

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