Formação Black Belt Upgrade LSS estilo Startup – Minitab
Formação utilizando o software estatístico Minitab
O Minitab é o software mais difundido na comunidade Lean Six Sigma. Seus menus são simples e amigáveis.
Participe de nossos treinamentos Lean Six Sigma estilo Startup que unem o poder do Lean e do Six Sigma para reduzir tempo, custos e variabilidade dos processos e a visão do Estilo startup de fazer testes rápidos (ou MVS: minimum viable solution) para avaliar a eficácia das soluções antes da implementação em larga escala.
Público Alvo
Pessoas de todas as áreas da empresa que desejam aplicar a metodologia LSS em projetos com retorno financeiro importante. Características importantes de um candidato a Black Belt: conhecidos e respeitados pelas áreas e líderes das unidades de negócio, conhecidos como fazedores, experiência técnica na sua área atual, tem habilidade e desejo de conduzir mudanças, motivado e com iniciativa própria.
Objetivos
Formar líderes em Lean Six Sigma estilo Startup, no nível de Black Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.
O curso de Formação de Black Belt visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Six Sigma de maior complexidade, de acordo com a metodologia DMAIC.
Carga Horária
160 horas.
Para quem já é Green Belt, oferecemos o curso Formação de Black Belt – Upgrade – 80 horas.
Programa do Curso
Etapa Pré-Definir
- Gestão do portfólio de projeto
- Aspectos financeiros dos projetos LSS
Etapa Definir
- Revisão das principais ferramentas: SIPOC, Pareto
- Estrutura do projeto
- Requerimentos VOC, VOB / Pesquisas / Kano
- Definição estatística de Metas
- Mapa de raciocínio
- Gestão do projeto
- Análise de resistências / Equipes
Fator Humano
Etapa Medir-Analisar-Melhorar
- Revisão dos principais conceitos
- Mapa fluxo cadeia valor – VSM
- Conceitos e Métricas do Lean
- Exploração de dados avançada
- Analise Sistema Medição para dados contínuos com métodos alternativos e avançado
- Analise Sistema Medição para dados atributo
- Cálculo capacidade avançado
- Eficiência de processo – OEE
Porta do processo
- Critérios para redesenho do processo
- Balanceamento operações, tempo takt
- Tempo de Setup – SMED
- Mudança de layout
- Kaizen
- Kanban, WIP Cap
- TPM
Porta dos dados
- Fluxograma de estudo de causa-raiz
- Estratégias amostragem
- Métodos de comparação para vários grupos
- Métodos de fontes de variação
- Cálculo tamanho de amostra
- Relação para dados atributo
- Métodos de Correlação, Regressão simples e múltipla / seleção de modelos
- Planejamento de Experimentos – DOE
Etapa Controlar
- Padronização operações Gestão visual, Controle visual, 5S
- Responsabilidades
- Tipos diferentes de CEP
- Gráficos genéricos, de médias, I-MR-R/S, CUSUM
- Lidando com autocorrelação no CEP
- Erros humanos e como evitá-los
- Integração e gerenciamento do processo
- Difusão de melhorias
- Validação financeira dos ganhos