Formação Black Belt Upgrade LSS estilo Startup – SigmaXL

Formação utilizando o software estatístico SigmaXL

  O SigmaXL foi concebido desde o início para ser uma ferramenta económica, poderosa e fácil de utilizar. Como suplemento ao já familiar Microsoft Excel, o SigmaXL é ideal para a formação e aplicação do Lean Six Sigma Estilo Startup.

  Participe de nossos treinamentos Lean Six Sigma estilo Startup que unem o poder do Lean e do Six Sigma para reduzir tempo, custos e variabilidade dos processos e a visão do Estilo startup de fazer testes rápidos (ou MVS: minimum viable solution) para avaliar a eficácia das soluções antes da implementação em larga escala.

Parceiros

Motorola é inventora do Six Sigma. A Motorola Solutions treina anualmente centenas de pessoas por ano na metodologia Six Sigma, há mais de 20 anos com resultados comprovados. O retorno proporcionado pela metodologia já supera os 15 bilhões de dólares.

  SBTI é um dos líderes na implementação do Lean Six Sigma em grandes corporações. SBTI é uma das 3 primeiras empresas de consultoria em Six Sigma e o seu fundador e CEO é o Dr. Stephen A. Zinkgraf, um dos criadores originais da metodologia.

  Six Sigma Academy é uma das primeiras empresas em consultoria Six Sigma no mundo. Fundada por Mikel Harry, um dos criadores da metodologia na Motorola.

Minitab é o software mais difundido na comunidade Lean Six Sigma. Seus menus são simples e amigáveis.

  O SigmaXL foi concebido desde o início para ser uma ferramenta económica, poderosa e fácil de utilizar. Como suplemento ao já familiar Microsoft Excel, o SigmaXL é ideal para a formação e aplicação do Lean Six Sigma Estilo Startup.

Objetivos

  Formar líderes em Lean Six Sigma estilo Startup, no nível de Black Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

  O curso de Formação de Black Belt visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Six Sigma de maior complexidade, de acordo com a metodologia DMAIC.

Público Alvo

  Pessoas de todas as áreas da empresa que desejam aplicar a metodologia LSS em projetos com retorno financeiro importante. Características importantes de um candidato a Black Belt: conhecidos e respeitados pelas áreas e líderes das unidades de negócio, conhecidos como fazedores, experiência técnica na sua área atual, tem habilidade e desejo de conduzir mudanças, motivado e com iniciativa própria.

Carga Horária

160 horas.

Para quem já é Green Belt, oferecemos o curso Formação de Black Belt – Upgrade – 80 horas.

Programa do Curso

Etapa Pré-Definir

  • Gestão do portfólio de projeto
  • Aspectos financeiros dos projetos LSS

Etapa Definir

  • Revisão das principais ferramentas: SIPOC, Pareto
  • Estrutura do projeto
  • Requerimentos VOC, VOB / Pesquisas / Kano
  • Definição estatística de Metas
  • Mapa de raciocínio
  • Gestão do projeto
  • Análise de resistências / Equipes
    Fator Humano

Etapa Medir-Analisar-Melhorar

  • Revisão dos principais conceitos
  • Mapa fluxo cadeia valor – VSM
  • Conceitos e Métricas do Lean
  • Exploração de dados avançada
  • Analise Sistema Medição para dados contínuos com métodos alternativos e avançado
  • Analise Sistema Medição para dados atributo
  • Cálculo capacidade avançado
  • Eficiência de processo – OEE

Porta do processo

  • Critérios para redesenho do processo
  • Balanceamento operações, tempo takt
  • Tempo de Setup – SMED
  • Mudança de layout
  • Kaizen
  • Kanban, WIP Cap
  • TPM

Porta dos dados

  • Fluxograma de estudo de causa-raiz
  • Estratégias amostragem
  • Métodos de comparação para vários grupos
  • Métodos de fontes de variação
  • Cálculo tamanho de amostra
  • Relação para dados atributo
  • Métodos de Correlação, Regressão simples e múltipla / seleção de modelos
  • Planejamento de Experimentos – DOE

Etapa Controlar

  • Padronização operações Gestão visual, Controle visual, 5S
  • Responsabilidades
  • Tipos diferentes de CEP
  • Gráficos genéricos, de médias, I-MR-R/S, CUSUM
  • Lidando com autocorrelação no CEP
  • Erros humanos e como evitá-los
  • Integração e gerenciamento do processo
  • Difusão de melhorias
  • Validação financeira dos ganhos

Treinamentos Lean Six Sigma da MI Domenech

Para você que quer iniciar a sua jornada Lean Six Sigma. Clique Aqui para acessar a página do curso.
*Este curso é totalmente GRATUITO*

   Os Yellow Belts podem realizar projetos para fazer 4Ms! Mais, com Menos, em Menor tempo e Melhor. Podem também auxiliar aos Green Belts e Black Belts nos projetos mais complexos. Clique Aqui para acessar a página do curso.

   Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean Six Sigma para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt. Clique Aqui para acessar a página do curso.

Blogs

    MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.

    Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.

    Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.

    ENDEREÇO

    Escritório: Rua Lord Cockrane, 616 - Sala 609 - Ipiranga - São Paulo - SP | CEP: 04213-001

    Escritório Brasil:
    Tel:+55 11 3459-5101
    Email: mid@midomenech.com.br

    Escritório Portugal:
    Tel:+351 926 546 481
    Email: larissa.tomaz@midomenech.com.br