Formação de Green Belt Lean Six Sigma estilo Startup – MiniTab
Formação utilizando o software estatístico MiniTab
O Minitab é o software mais difundido na comunidade Lean Six Sigma. Seus menus são simples e amigáveis.
Participe de nossos treinamentos Lean Six Sigma estilo Startup que unem o poder do Lean e do Six Sigma para reduzir tempo, custos e variabilidade dos processos e a visão do Estilo startup de fazer testes rápidos (ou MVS: minimum viable solution) para avaliar a eficácia das soluções antes da implementação em larga escala.
Objetivos
Formar líderes em Lean Six Sigma estilo Startup, no nível de Green Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.
O curso de Formação de Green Belt visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Six Sigma focados na sua área de atuação, de acordo com a metodologia DMAIC. O curso oferece várias técnicas para analisar os processos, a fim de identificar os fatores relevantes e criar as soluções para a implementação e a manutenção das oportunidades de melhoria, de modo a perpetuar os ganhos para a organização.
Público Alvo
Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean Seis Sigmas para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt.
Carga Horária
80 Horas
Programa do Curso
Definir
- Estrutura do projeto
- Mapa SIPOC
- Requerimentos VOC, VOB
- Estratificação do y e Pareto
- Mapa de raciocínio
- Análise de resistências
Ciclo Medir-Analisar-Melhorar (estilo Startup)
- Mapa funcional
- Melhoria usando estratégia TWI: 5W+1H, 5 Porquês, Critérios para redesenho do processo, Diagrama espaguete, Balanceamento operações, tempo takt
- Estratificação do y e Pareto
- Mapa de variáveis
- Diagrama e matriz Causa-Efeito
- FMEA/ Poka-yoke
- Plano coleta de dados
- Análise Sistema Medição
- Uso de estudos de capacidade de processo para obter Informações e resolver problemas
- Fluxograma de estudo de causa-raiz
- Descoberta de causas usando ciência dos dados – gestão visual
- Construção de modelos para priorizar variáveis críticas
- Geração de Soluções e testes rápidos usando testes pilotos
- Plano de implementação
- Análise resistências
Etapa Controlar
- Padronização de operações
- Treinamentos até o autocontrole, Auditorias e Matriz de controle
- Responsabilidades no CEP
- Dicas e erros no CEP
- Integração e gerenciamento do processo
- Difusão de melhorias
- Validação financeira dos ganhos