Nos últimos anos, muitas empresas estão procurando implementar o Agile, uma metodologia criada para promover melhorias nas atividades de forma rápida e eficaz com foco no cliente e nas pessoas da empresa. Logo, surgem várias questões: A metodologia Agile pode ser aplicada em qualquer tipo de problema ou de melhoria? A metodologia Agile irá […]
A soja, o Seis Sigma e os Planos de Inspeção – Em inspeção por amostragem às vezes tem absurdos com os quais o nosso amigo Black Belt “Histo DOE” tem que conviver. Veja o artigo abaixo, o qual pode ser consultado no link http://revistagloborural.globo.com/GloboRural/0,6993,EEC729428-1485,00.html. Este artigo gerou uma discussão entre Histo DOE e um técnico […]
A busca da causa raiz – Mostra-se o poder da utilização conjunta de dois componentes na otimização de postos de gasolina. Quais são estes componentes essenciais? Pensamento Estatístico + Conhecimento do Processo. Russel L. Ackoff menciona em seu magnífico livro sobre resolução de problemas, que a pesquisa de associação entre variáveis deve ser […]
10 Dicas para o sucesso dos projetos Six Sigma – Temos o prazer de apresentar este artigo de Jorge Correa, Diretor de Operações da empresa John Crane Latino América. A M. I. Domenech fez cursos de treinamentos de Black Belt e Green Belts para esta empresa pela parceria da MID com a Motorola University. […]
Quem é o Money Belt do seu Projeto Lean Six Sigma? A equipe de finanças que dá suporte à validação de benefícios dos projetos Lean Six Sigma (LSS) tem alguns obstáculos a superar. Dentre os mais difíceis está estabelecer seus papéis e responsabilidades, que geralmente não estão claros nem para a organização e nem […]
Visibilidade do Lean Six Sigma nos Relatórios Gerenciais É comum haver uma grande frustração dos gestores de organizações que utilizam o Lean Six Sigma (LSS): Não conseguir enxergar a melhora dos resultados nos relatórios gerenciais. A área de Análise e Planejamento Financeiro (FP&A, na sigla em inglês) é responsável por dar […]
O objetivo de projetos LSS é que o capital se reduza e que o lucro aumente na empresa, melhorando indicadores financeiros que os acionistas e controladores querem avaliar continuamente, tais como retorno sobre o capital empregado (ROCE ou ROACE), resultado antes dos impostos e depreciação (EBITDA), ou apenas impostos (EBIT). Portanto toda vez que […]
Líderes e agentes de Lean Six Sigma (LSS) em todas asempresas têm que demonstrar a cada momento o status de seu(s) projeto(s). Não é à toa que alguns terminam sendo melhores em PowerPoint do que em estatística! Uma etapa fundamental dessa demonstração é a dosresultados financeiros. Se não estiverem presentes, ou se não tiverem […]
MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.
Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.
Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.
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