Dicionário Lean Six Sigma
Veja um link interessante do dicionário para procurar termos do Lean Six Sigma: www.sigmapedia.com. Se tiver comentários sobre o assunto nos escreva! ACESSE NOSSO INSTAGRAM VOLTAR PARA OS BLOGS
Lean Seis Sigma
Lean Seis Sigma
Balanço de projetos LSS (DMAIC) e DFLSS (DMADV)
Projetos vida curta: quando o envolvimento da liderança é baixo e são escolhidos projetos com escopo bem limitado que não são transformadores. São projetos que podem ser adequados em um estágio inicial de formação, mas que muitas vezes se tornam “o modo de ser” da equipe Lean Six Sigma (LSS). Projetos irreais: este é […]
Agile e DMAIC
Nos últimos anos, muitas empresas estão procurando implementar o Agile, uma metodologia criada para promover melhorias nas atividades de forma rápida e eficaz com foco no cliente e nas pessoas da empresa. Logo, surgem várias questões: A metodologia Agile pode ser aplicada em qualquer tipo de problema ou de melhoria? A metodologia Agile irá […]
A soja, o Seis Sigma e os Planos de Inspeção
A soja, o Seis Sigma e os Planos de Inspeção – Em inspeção por amostragem às vezes tem absurdos com os quais o nosso amigo Black Belt “Histo DOE” tem que conviver. Veja o artigo abaixo, o qual pode ser consultado no link http://revistagloborural.globo.com/GloboRural/0,6993,EEC729428-1485,00.html. Este artigo gerou uma discussão entre Histo DOE e um técnico […]
10 Dicas para o sucesso dos projetos Six Sigma
10 dicas para um projeto Six Sigma de sucesso Com mais de 6.000 funcionários e operações em 50 países, a John Crane Inc. é a maior fabricante mundial de selos mecânicos. John Crane lançou o Six Sigma (um sistema de práticas originalmente desenvolvido pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos através da eliminação de […]
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte IV
Quem é o Money Belt do seu Projeto Lean Six Sigma? A equipe de finanças que dá suporte à validação de benefícios dos projetos Lean Six Sigma (LSS) tem alguns obstáculos a superar. Dentre os mais difíceis está estabelecer seus papéis e responsabilidades, que geralmente não estão claros nem para a organização e nem […]
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte III
Visibilidade do Lean Six Sigma nos Relatórios Gerenciais É comum haver uma grande frustração dos gestores de organizações que utilizam o Lean Six Sigma (LSS): Não conseguir enxergar a melhora dos resultados nos relatórios gerenciais. A área de Análise e Planejamento Financeiro (FP&A, na sigla em inglês) é responsável por dar […]
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro? – Parte II
O objetivo de projetos LSS é que o capital se reduza e que o lucro aumente na empresa, melhorando indicadores financeiros que os acionistas e controladores querem avaliar continuamente, tais como retorno sobre o capital empregado (ROCE ou ROACE), resultado antes dos impostos e depreciação (EBITDA), ou apenas impostos (EBIT). Portanto toda vez que […]
Como convencer na empresa que o LSS dá dinheiro – Parte I
Líderes e agentes de Lean Six Sigma (LSS) em todas asempresas têm que demonstrar a cada momento o status de seu(s) projeto(s). Não é à toa que alguns terminam sendo melhores em PowerPoint do que em estatística! Uma etapa fundamental dessa demonstração é a dosresultados financeiros. Se não estiverem presentes, ou se não tiverem […]
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