Monthly Archives: setembro 2019

by in Sem Categoria

Resistência a mudanças em projetos Lean Six Sigma

Reynaldo Gonçalves Neto Em muitos projetos Lean Six Sigma onde o processo atinge funções em diversos departamentos encontramos resistências iniciais quando tentamos implementar melhorias. Geralmente a melhoria pode significar uma maneira diferente de trabalhar ou até mesmo o foco em novas métricas mais alinhadas com a performance da empresa. Em empresas é comum encontrarmos departamentos […]

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Por quê?

Por que 95% das pessoas nas empresas reclamam do tempo gasto em reuniões ineficazes e continuam fazendo reuniões ineficazes? Por que os gestores acreditam que 80% do seu tempo agrega valor ao cliente (é Value Added), sendo que esse valor é usualmente inferior a 10%? Por que há empresas que “abraçam a cultura Lean” e […]

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Paradoxo de Simpson e a amostragem

Carlos Domenech Será que a forma em que coletamos os dados de um processo, pode influenciar nossas conclusões? Uma das questões que consideramos mais importantes quando se trabalha em melhoria de processos é a Estratégia de Amostragem (ver ilustração do método científico na Figura 1). Nos nossos cursos mostramos como escolher um plano de amostragem […]

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Paradoxo de Simpson e a amostragem

Carlos Domenech Será que a forma em que coletamos os dados de um processo, pode influenciar nossas conclusões? Uma das questões que consideramos mais importantes quando se trabalha em melhoria de processos é a Estratégia de Amostragem (ver ilustração do método científico na Figura 1). Nos nossos cursos mostramos como escolher um plano de amostragem […]

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Papel da liderança na melhoria contínua

Manoel Escobedo Fernandez Quando pensamos em desenvolver uma cultura dentro de uma organização é necessário primeiramente entender o que significa cultura. A palavra cultura, do Latim, quer dizer “ato de plantar e desenvolver plantas, atividades agrícolas”, de colere, “cuidar de plantas” (Koutantos, 2009, p.50). Posteriormente a palavra contemplou em seu significado o ato de cultivar […]

    MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.

    Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.

    Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.

    ENDEREÇO

    Escritório: Rua Lord Cockrane, 616 - Sala 609 - Ipiranga - São Paulo - SP | CEP: 04213-001

    Tel: (11) 3459-5101
    Email: mid@midomenech.com.br

    Escritório Maringá: Tel: (44) 99721-1514
    Email: larissa.tomaz@midomenech.com.br